The role is Cologne-based
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Trusted Shops sucht erstmals eine*n GTM Program Manager (intern intern Business Readiness Manager genannt), um das Unternehmen bei der Vorbereitung und Einführung strategischer, bereichsübergreifender Initiativen zu unterstützen – insbesondere in dynamischen Bereichen wie Salesforce-Entwicklung, Automatisierung des Customer Lifecycles und Prozessoptimierung in unseren Sales- und Customer-Success-Teams.
In dieser verantwortungsvollen Rolle sind Sie die Brücke zwischen Strategie und Umsetzung. Sie arbeiten eng mit Product, Revenue Enablement, RevOps und der Führungsebene im Vertrieb zusammen, um sicherzustellen, dass Menschen, Prozesse und Systeme aufeinander abgestimmt sind, bevor neue Lösungen ausgerollt werden. Sie verantworten die Readiness-Planung, minimieren Risiken bei der Einführung und stellen sicher, dass neue Tools, Prozesse und Arbeitsweisen nachhaltig implementiert werden.
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Komplexe bereichsübergreifende Rollouts steuern – Koordination von Projekten, die mehrere Rollen (Sales, AM, CSM) und Regionen (DACH, International) umfassen, inklusive Stakeholder-Alignment und Einhaltung der Zeitpläne.
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Geschäftsziele in Rollout-Pläne übersetzen – Ideen wie neue Dashboards, Rabattregeln oder Produkteinführungen in klare Rollout-Pläne mit definierten Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Kommunikationsschritten umsetzen.
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Teams miteinander vernetzen – Enge Zusammenarbeit mit Revenue Operations, Tech Support, Enablement und ACT-Teams, um einen reibungslosen Ablauf vom Scoping bis zum Rollout sicherzustellen.
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Struktur in die Enablement-Arbeit bringen – Unterstützung der Enablement Leads durch abgestimmte Trainingszeitpläne, klare Leitfäden und konsistente Umsetzung aller zugehörigen Schulungsmaßnahmen.
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Änderungen in Tools und Prozessen umsetzen – Zusammenarbeit mit Tech- und Salesforce-Teams, um neue Vertriebsprozesse, Regeln oder Methoden in den täglich genutzten Systemen abzubilden.
So sieht Ihr Erfolg aus
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Pro Quartal 2–3 wirkungsvolle GTM-Initiativen erfolgreich umsetzen, die die Lücke zwischen Strategie und Ausführung schließen – z. B. Einführung eines länderübergreifenden Renewal-Dashboards oder Koordination der Unterstützung für Free Accounts in internationalen Märkten.
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Adoption und Klarheit steigern – Mindestens 80 % der ACT-Mitglieder fühlen sich sicher im Umgang mit neuen Tools oder Prozessen, die Sie eingeführt haben – gemessen durch Feedback-Umfragen, Workshop-Teilnahmen und Rückmeldungen in den monatlichen Business-Readiness-Meetings.